টাটা সন্সের চেয়ারম্যানদের মধ্যে এন চন্দ্রশেখরন ও সাইরাস মিস্ত্রি কেন আলাদা হয়ে উঠেছিলেন?

১৯শ শতাব্দীতে যাত্রা শুরুর পর থেকে আজকের বহুমুখী ব্যবসা-সমৃদ্ধ কনগ্লোমারেট হয়ে ওঠা পর্যন্ত Tata Sons-এর নেতৃত্বে বহু ব্যক্তি দায়িত্ব পালন করেছেন। তাঁদের মধ্যে Cyrus Mistry এবং Natarajan “Chandra” Chandrasekaran নিজেদের বংশপরিচয়ের জন্য নয়, বরং চেয়ারম্যানের আসনে পৌঁছনোর অনন্য পথ এবং দায়িত্বে থাকাকালীন তাঁদের প্রভাবের কারণে আলাদা করে নজর কাড়েন।

—

## প্রথা থেকে পরিবর্তন: Tata-বহির্ভূত নেতাদের নেতৃত্ব গ্রহণ

Ratan Tata 2012 সালে পদত্যাগ করার পর Tata Sons দীর্ঘদিনের প্রথা থেকে সরে এসে Cyrus Mistry-কে চেয়ারম্যান নিযুক্ত করে। Shapoorji Pallonji & Co.-এর প্রতিনিধি Mistry—যে সংস্থা Tata Sons-এ সবচেয়ে বেশি শেয়ারধারী—Tata পদবি না থাকা প্রথম ব্যক্তি হিসেবে সংস্থাটির নেতৃত্ব দেন।

Mistry 2006 সালে Tata Sons-এর বোর্ডে যোগ দেন এবং 2012 সালে দায়িত্ব গ্রহণ করেন। তবে 2016 সালে শেয়ারহোল্ডাররা তাঁর নেতৃত্বের ওপর আস্থা হারিয়েছেন বলে দাবি করার পর বোর্ড তাঁকে বরখাস্ত করে। এই অপ্রত্যাশিত পদক্ষেপের ফলে Ratan Tata সাময়িকভাবে ফিরে আসেন এবং পরে 2017 সালে Natarajan Chandrasekaran-এর চেয়ারম্যান পদে বসার পথ তৈরি হয়।

যদিও Cyrus Mistry এবং N. Chandrasekaran—কেউই Tata পরিবারের রক্তের সম্পর্কের অন্তর্ভুক্ত ছিলেন না, তবুও তাঁরা দুজনেই এই মর্যাদাপূর্ণ পদে নির্বাচিত মাত্র দ্বিতীয় অ-পারিবারিক সদস্য হয়ে ওঠেন।

—

## প্রাথমিক অভিভাবকরা: Tata পরিবারের যুগ

প্রতিষ্ঠাতা CEO Jamsetji Nusserwanji Tata থেকে আধুনিক শিল্পপতি Ratan Tata পর্যন্ত নেতৃত্ব সবসময় পরিবারের মধ্যেই—অথবা ঘনিষ্ঠভাবে যুক্ত ব্যক্তিদের মধ্যে—সীমাবদ্ধ ছিল। এই ধারার গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিরা হলেন:

– **Jamsetji Tata**, যিনি 1868 সালে বাণিজ্যের গণ্ডি ছাড়িয়ে ইস্পাত, বৈজ্ঞানিক গবেষণা এবং পরিকাঠামো প্রকল্পসহ সুদূরপ্রসারী লক্ষ্য নিয়ে ব্যবসার সূচনা করেন।
– **Dorabji Tata**, তাঁর বড় ছেলে, যিনি বিদ্যুৎ উৎপাদন, আতিথেয়তা এবং বিমা খাতে সংস্থাটিকে এগিয়ে নিয়ে যান এবং 1907 সালে Tata Iron & Steel Company প্রতিষ্ঠার তত্ত্বাবধান করেন।
– **Nowroji Saklatvala**, Dorabji-এর এক চাচাতো ভাই, যিনি কর্মীকল্যাণে গুরুত্ব দেন এবং কর্পোরেশনের প্রভাব বিস্তৃত করেন।
– **J.R.D. Tata**, যিনি 50 বছরেরও বেশি সময় Tata Sons-এর নেতৃত্ব দেন, এর প্রধান ব্যবসাগুলির সম্প্রসারণ ঘটান এবং আন্তর্জাতিক কার্যক্রমের ভিত্তি স্থাপন করেন।
– **Ratan Tata**, যিনি 1991 থেকে 2012 সাল পর্যন্ত নেতৃত্ব দিয়ে উদারীকরণের সময় গোষ্ঠীকে রূপান্তরিত করেন, আন্তর্জাতিক উদ্যোগ গড়ে তোলেন এবং বিশ্বমঞ্চে এর অবস্থান আরও শক্তিশালী করেন।

—

## Cyrus Mistry-এর সংক্ষিপ্ত, ঘটনাবহুল চেয়ারম্যান-পর্ব

Cyrus Mistry-এর নিয়োগ ঐতিহাসিক ছিল, কারণ এর মাধ্যমে প্রথা ভেঙে যায়। তবে তাঁর মেয়াদ বিতর্কে চিহ্নিত হয়ে থাকে। 2012 থেকে 2016 সাল পর্যন্ত দায়িত্ব পালনের পর আস্থা হারানোর কারণ দেখিয়ে বোর্ডের ভোটের মাধ্যমে তাঁর মেয়াদ শেষ হয়।

তাঁর অপসারণ ব্যবসায়িক বিশ্বে তীব্র প্রতিক্রিয়া সৃষ্টি করে। অন্তর্বর্তী সময়ে Ratan Tata তত্ত্বাবধায়ক হিসেবে ফিরে আসেন এবং পরে তাঁর উত্তরসূরি নির্বাচন করেন।

—

## Chandra-এর যুগ: বৃদ্ধি ও রূপান্তর

Natarajan Chandrasekaran 2017 সালে চেয়ারম্যান হওয়ার সময় Cyrus Mistry-কে অপসারণের ঘটনার দীর্ঘ ছায়া তখনও ছিল। তবুও তিনি স্পষ্ট দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে এগিয়ে যান। তাঁর নেতৃত্বে:

– Tata Group নাটকীয়ভাবে সম্প্রসারিত হয়—100টিরও বেশি দেশে **31টি কোম্পানি** নিয়ে গঠিত হয়।
– প্রচলিত ও উদীয়মান—উভয় ক্ষেত্রেই রাজস্ব এবং মুনাফা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পায়।

এই সাফল্য সত্ত্বেও, **12 August 2026** তারিখে Chandrasekaran ঘোষণা করেন যে **February 2027**-এ তাঁর মেয়াদ শেষ হলে তিনি দ্বিতীয় মেয়াদের জন্য আবেদন করবেন না।

—

## কেন তাঁরা গুরুত্বপূর্ণ

Cyrus Mistry এবং N. Chandrasekaran তাঁদের পদমর্যাদার বাইরেও Tata Sons-এর ইতিহাসে গুরুত্বপূর্ণ হয়ে থাকেন:

– **প্রথা ভাঙা**: তাঁদের নিয়োগের মাধ্যমে দেড় শতাব্দীরও বেশি ইতিহাসে প্রথমবার Tata বংশপরম্পরার বাইরের ব্যক্তিরা সংস্থাটির নেতৃত্ব দেন।
– **নতুন যুগের রূপ দেওয়া**: প্রত্যেকেই পরিবর্তনের সময় সংস্থাকে পথ দেখান—Mistry শেয়ারহোল্ডার নিয়ন্ত্রণের পরিবর্তনশীল কাঠামোর সময় এবং Chandrasekaran বিশ্বায়ন ও বহুমুখীকরণের সময়।
– **দৃশ্যমান প্রভাব**: Chandra-এর নেতৃত্বে রাজস্ব, মুনাফা এবং আন্তর্জাতিক উপস্থিতি—সব ক্ষেত্রেই পরিমাপযোগ্য বৃদ্ধি দেখা যায়।

—

## ফিরে দেখা, এগিয়ে চলা

এই পরিবর্তনগুলির গুরুত্ব বুঝতে Tata-এর নেতৃত্বের অতীতের দিকে ফিরে তাকানো প্রয়োজন:

– **Jamsetji** উচ্চাকাঙ্ক্ষী লক্ষ্য স্থির করেছিলেন, কিন্তু বৃহৎ পরিসরের শিল্প গবেষণার মতো তাঁর অনেক লক্ষ্য 1904 সালে মৃত্যুর আগে বাস্তবায়িত হয়নি।
– **Dorabji, Saklatvala, J.R.D., এবং Ratan Tata** প্রত্যেকেই সংস্থাটিকে ধারাবাহিক বিভিন্ন অধ্যায়ের মধ্য দিয়ে পরিচালনা করেন: শিল্প সংহতি, কর্মীকল্যাণ, বিশ্বব্যাপী সম্প্রসারণ এবং আধুনিকীকরণ।

এই ঐতিহ্য অটুট রেখেই Mistry এবং Chandra-এর মতো সুবিধাভোগী নন এমন ব্যক্তিদের হাতে গোষ্ঠী চেয়ারম্যানের দায়িত্ব তুলে দেওয়ার সিদ্ধান্ত পরিবর্তনশীল গতিশীলতার ইঙ্গিত দেয়। এটি শুধু কর্পোরেট প্রশাসনের পরিবর্তিত প্রকৃতিই প্রতিফলিত করে না, বরং ব্যবসার পরিসর, জবাবদিহিতা এবং বিশ্বব্যাপী বিস্তারের চাহিদাকেও তুলে ধরে।

—

নিয়োগ এবং দায়িত্ব পালনের মাধ্যমে Cyrus Mistry এবং Natarajan Chandrasekaran Tata Sons-এর ইতিহাসে আলাদা হয়ে থাকেন—পরিবারের সদস্যদের স্থলাভিষিক্ত হওয়ার কারণে নয়, বরং তাঁরা Tata Sons-এর বিবর্তনের প্রতিচ্ছবি হয়ে উঠেছিলেন বলে; যার যাত্রা গভীর ঐতিহ্য থেকে সীমানাহীন এক বৈশ্বিক উদ্যোগে প্রসারিত হয়েছে।

This article is AI-generated content. Please verify the information independently before taking any action based on this article.