19ஆம் நூற்றாண்டில் தொடங்கிய காலத்திலிருந்து இன்றைய மிகவும் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட conglomerate ஆக வளர்ந்துள்ள காலம் வரை, Tata Sons நிறுவனத்தின் தலைமைப் பொறுப்பில் பலர் இருந்துள்ளனர். அவர்களில் Cyrus Mistry மற்றும் Natarajan “Chandra” Chandrasekaran ஆகியோர், அவர்களின் குடும்பப் பின்னணியால் அல்ல; தலைவரின் பதவியை அடைந்த தனித்துவமான பாதைகளாலும், அந்தப் பொறுப்பில் இருந்தபோது ஏற்படுத்திய தாக்கத்தாலும் தனித்து நிற்கின்றனர்.
—
## பாரம்பரியத்திலிருந்து மாற்றம்: Tata குடும்பத்தைச் சாராத தலைவர்கள் பொறுப்பேற்பு
Ratan Tata 2012ஆம் ஆண்டு பதவி விலகியபோது, நீண்டகாலமாக நிலவி வந்த பாரம்பரியத்திலிருந்து விலகி, Tata Sons நிறுவனத்தின் தலைவராக Cyrus Mistry நியமிக்கப்பட்டார். Tata Sons நிறுவனத்தில் அதிகபட்ச பங்குகளை வைத்திருக்கும் Shapoorji Pallonji & Co. நிறுவனத்தைச் சேர்ந்த Mistry, Tata என்ற குடும்பப் பெயர் இல்லாமல் இந்நிறுவனத்தை வழிநடத்திய முதல் நபரானார்.
Mistry 2006ஆம் ஆண்டு Tata Sons நிறுவனத்தின் இயக்குநர் குழுவில் இணைந்தார்; 2012ஆம் ஆண்டு தலைவராகப் பொறுப்பேற்றார். எனினும், 2016ஆம் ஆண்டு, அவரது தலைமைத்துவத்தின் மீதான நம்பிக்கையை பங்குதாரர்கள் இழந்ததாகக் கூறியதைத் தொடர்ந்து, இயக்குநர் குழு அவரைப் பதவியில் இருந்து நீக்கியது. எதிர்பாராத இந்த நடவடிக்கை Ratan Tata தற்காலிகமாக மீண்டும் பொறுப்பேற்க வழிவகுத்ததுடன், பின்னர் Natarajan Chandrasekaran 2017ஆம் ஆண்டு தலைவராகப் பொறுப்பேற்கவும் பாதை அமைத்தது.
Cyrus Mistry மற்றும் N. Chandrasekaran இருவரும் Tata குடும்பத்தின் இரத்த உறவைக் கொண்டவர்களாக இல்லாவிட்டாலும், இந்தப் பெருமைமிக்க பதவிக்குத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட குடும்பத்தைச் சாராத இரண்டாவது நபர்களாக அவர்கள் திகழ்ந்தனர்.
—
## ஆரம்பகால நிர்வாகிகள்: Tata குடும்பத்தின் காலம்
நிறுவனத்தின் தொடக்ககாலத் தலைவர் Jamsetji Nusserwanji Tata முதல் நவீனகால தொழிலதிபர் Ratan Tata வரை, தலைமைப் பொறுப்பு எப்போதும் குடும்பத்தினரிடமோ அல்லது நெருங்கிய தொடர்புடையவர்களிடமோ இருந்தது. இந்தப் பாரம்பரியத்தில் இடம்பெற்ற முக்கியமானவர்கள்:
– **Jamsetji Tata**, வர்த்தகத்தைத் தாண்டி, எஃகு, அறிவியல் ஆராய்ச்சி மற்றும் உள்கட்டமைப்பு திட்டங்கள் உள்ளிட்ட தொலைநோக்கு இலக்குகளுடன் 1868ஆம் ஆண்டு நிறுவனத்தைத் தொடங்கினார்.
– **Dorabji Tata**, அவரது மூத்த மகன், மின்சார உற்பத்தி, விருந்தோம்பல் மற்றும் காப்பீடு துறைகளில் நிறுவனத்தை விரிவுபடுத்தினார். மேலும், 1907ஆம் ஆண்டு Tata Iron & Steel Company உருவாக்கப்படுவதையும் மேற்பார்வையிட்டார்.
– **Nowroji Saklatvala**, Dorabjiயின் உறவினர், ஊழியர் நலனில் கவனம் செலுத்தியதுடன், நிறுவனத்தின் தாக்கத்தையும் விரிவுபடுத்தினார்.
– **J.R.D. Tata**, 50 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக Tata Sons நிறுவனத்தை வழிநடத்தி, அதன் முதன்மைத் தொழில்களை விரிவுபடுத்தியதுடன், உலகளாவிய செயல்பாடுகளுக்கான அடித்தளத்தையும் அமைத்தார்.
– **Ratan Tata**, 1991 முதல் 2012 வரை தலைமை வகித்து, தாராளமயமாக்கல் காலகட்டத்தில் குழுமத்தை மாற்றியமைத்தார். சர்வதேச வர்த்தக முயற்சிகளைத் தொடங்கி, உலகளவில் அதன் நிலையை உயர்த்தினார்.
—
## Cyrus Mistryயின் குறுகிய, பரபரப்பான தலைமைப் பதவிக்காலம்
Cyrus Mistryயின் நியமனம் பாரம்பரியத்தை முறியடித்ததால் வரலாற்றுச் சிறப்புமிக்கதாக அமைந்தது. எனினும், அவரது பதவிக்காலம் சர்ச்சைகளால் குறிக்கப்பட்டது. 2012 முதல் 2016 வரை பதவி வகித்த அவரது காலம், நம்பிக்கை இழந்ததாகக் கூறி நடத்தப்பட்ட இயக்குநர் குழு வாக்கெடுப்புக்குப் பிறகு முடிவுக்கு வந்தது.
அவரை நீக்கியது வணிக உலகம் முழுவதும் வலுவான எதிர்வினைகளை ஏற்படுத்தியது. இடைக்காலத்தில், Ratan Tata பராமரிப்புத் தலைவராக மீண்டும் பொறுப்பேற்றார்; பின்னர் தனது வாரிசைத் தேர்ந்தெடுத்தார்.
—
## Chandraவின் காலம்: வளர்ச்சியும் மாற்றமும்
Natarajan Chandrasekaran 2017ஆம் ஆண்டு தலைவராகப் பொறுப்பேற்றபோது, Cyrus Mistry பதவியில் இருந்து நீக்கப்பட்டதன் தாக்கம் நீடித்துக் கொண்டிருந்தது. இருப்பினும், அவர் தெளிவான தொலைநோக்குப் பார்வையுடன் முன்னேறினார். அவரது தலைமையின் கீழ்:
– Tata Group வேகமாக விரிவடைந்து, **100க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளில்** **31 நிறுவனங்களை** உள்ளடக்கியதாக வளர்ந்தது.
– பாரம்பரிய மற்றும் வளர்ந்து வரும் துறைகள் அனைத்திலும் வருவாயும் லாபமும் குறிப்பிடத்தக்க அளவில் உயர்ந்தன.
இந்த வெற்றிகளுக்கிடையிலும், **August 12, 2026** அன்று, தனது பதவிக்காலம் **February 2027**ல் முடிவடையும் போது இரண்டாவது முறையாகப் பதவியேற்க விரும்பவில்லை என்று Chandrasekaran அறிவித்தார்.
—
## அவர்கள் ஏன் முக்கியத்துவம் பெறுகின்றனர்
Cyrus Mistry மற்றும் N. Chandrasekaran ஆகியோர் தங்கள் பதவிகளைத் தாண்டிய காரணங்களுக்காக Tata Sons நிறுவனத்தின் வரலாற்றில் தனித்து நிற்கின்றனர்:
– **வழக்கத்தை முறியடித்தல்**: ஒன்றரை நூற்றாண்டுக்கும் மேலான நிறுவன வரலாற்றில், Tata குடும்பப் பாரம்பரியத்தைச் சாராதவர்கள் நிறுவனத்தை வழிநடத்திய முதல் நிகழ்வாக அவர்களின் நியமனங்கள் அமைந்தன.
– **புதிய காலகட்டங்களை வடிவமைத்தல்**: மாற்றம் நிறைந்த காலகட்டங்களில் இருவரும் நிறுவனத்தை வழிநடத்தினர்—பங்குதாரர் கட்டுப்பாட்டின் மாறிவரும் அமைப்புக் காலத்தில் Mistryயும், உலகமயமாக்கல் மற்றும் பன்முகப்படுத்தல் காலத்தில் Chandrasekaranவும் தலைமை வகித்தனர்.
– **கண்கூடான தாக்கம்**: Chandraவின் தலைமையின் கீழ் வருவாய், லாபம் மற்றும் சர்வதேச இருப்பு ஆகியவற்றில் அளவிடக்கூடிய வளர்ச்சி ஏற்பட்டது.
—
## பின்னோக்கிப் பார்வை, முன்னோக்கிப் பயணம்
இந்த மாற்றங்களின் முக்கியத்துவத்தைப் புரிந்துகொள்ள, Tata நிறுவனத்தின் முந்தைய தலைமைப் பொறுப்புகளைப் பார்க்க வேண்டும்:
– **Jamsetji**, உயர்ந்த இலக்குகளை நிர்ணயித்தார். ஆனால் பெரிய அளவிலான தொழில்துறை ஆராய்ச்சி போன்ற அவரது பல இலக்குகள், 1904ஆம் ஆண்டு அவர் இறப்பதற்கு முன் நிறைவேறவில்லை.
– **Dorabji, Saklatvala, J.R.D., மற்றும் Ratan Tata** ஆகியோர் நிறுவனத்தைத் தொடர்ந்து வந்த பல்வேறு கட்டங்களின் வழியாக வழிநடத்தினர்: தொழில்துறை ஒருங்கிணைப்பு, ஊழியர் நலன், உலகளாவிய விரிவாக்கம் மற்றும் நவீனமயமாக்கல்.
இந்தப் பாரம்பரியம் தொடர்ந்த நிலையில், Mistry மற்றும் Chandra போன்ற குடும்பப் பயனாளிகள் அல்லாதவர்களிடம் தலைமைப் பொறுப்பை ஒப்படைக்க குழுமம் எடுத்த முடிவு, மாறிவரும் இயக்கவியலைக் குறிக்கிறது. இது நிறுவன நிர்வாகத்தின் மாறிவரும் தன்மையை மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் அளவு, பொறுப்புணர்வு மற்றும் உலகளாவிய விரிவாக்கம் ஆகியவற்றின் தேவைகளையும் பிரதிபலிக்கிறது.
—
Cyrus Mistry மற்றும் Natarajan Chandrasekaran ஆகியோர் தங்கள் நியமனங்கள் மற்றும் பதவிக்காலங்களின் மூலம், குடும்ப உறுப்பினர்களுக்குப் பதிலாக வந்தவர்கள் என்பதற்காக மட்டும் தனித்து நிற்கவில்லை. Tata Sons நிறுவனத்தின் பரிணாம வளர்ச்சியை அவர்கள் பிரதிபலித்தனர்—ஆழமாக வேரூன்றிய பாரம்பரியத்திலிருந்து எல்லையற்ற உலகளாவிய நிறுவனமாக அது வளர்ந்த பயணத்தை அவர்கள் எடுத்துக்காட்டினர்.
This article is AI-generated content. Please verify the information independently before taking any action based on this article.
